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      员工发展
      公司坚持为员工打造个人与企业共同成长的发展平台。根据岗位性质和特点,结合员工的兴趣与专长,搭建了科学的员工发展通道,使员工的发展与绩效考核、薪酬福利等相关联,较好的满足各类人员的发展需要。同时,公司建立了比较完善的人才评价机制和选拔机制,全面推行各类人才队伍的梯队建设,为员工提供了多元化的成长机会。
      员工培训
      为建立完善的人才培养机制,目前公司已搭建了以内部讲师与外部讲师相结合的讲师体系,形成了较为完善的培训课程体系,形成了以岗位导师制、课堂讲授、分组讨论、经验分享、户外拓展和员工自学等方式相结合的多样化培训形式。努力营造良好的学习氛围,致力于把公司打造成一个学习型组织,以实现企业和员工的持续协调发展。
我们的培训项目:
      (一)入职培训:集团概况、企业文化与经营理念、各项规章制度、安全知识的宣讲、工作环境、工作职责、岗位要求的说明。
      (二)在职培训:岗位培训、专题培训、通用培训、轮岗培训、外派培训。
      1、岗位培训:相应岗位职责和技能的提升、更新培训。
      2、专题培训:视生产或业务需要,选派员工参加各职业培训机构的专业知识、技能的培训,或邀请专家、学者作专题讲座。
      3、通用培训:针对员工职业素养、创新思维、工作态度、自我管理等方面的提升培训。
      4、轮岗培训:提升员工个人综合能力的一种特殊在职培训。
      5、外派培训:为提升人员专业技能,选送参加国内外知名高校带薪学习及外部机构组织的培训。
      职业通道
      1、集团为员工提供了两大序列的职位晋升通道:
      (1)管理通道:新员工—主管——部长—总经理—副总裁—总裁
      (2)专业通道:新员工—初级—中级—高级—专家
      2、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,公司推行员工职业生涯管理流程。
      (1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标。
      (2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
      3、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞聘上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
      (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;
      (2)转岗:员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可安排转岗;
      (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;
      (4)带薪送读:选派优秀员工送往国内外著名高校攻读相关学位,帮助员工提升知识水平;
      (5)职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。
 

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